Ya da çıkmaz sokaktaki işinizden çok geç olmadan neden ayrılmalısınız.
Karanlıkta, evimde dağınık masanın arkasında oturuyordum, başım ellerimin arasında. Odadaki tek ışık, önümdeki ekrandan geliyordu; bir başka geç öğleden sonra toplantısındaydım ve avatarımın arkasına saklanmıştım.
Son zamanlarda sıkça olduğu gibi, kameramı kapatmıştım, tasarım departmanımdaki tüm çalışma arkadaşlarım ve liderlerle yapılan toplantı olmasına rağmen. Bu toplantıda birinin kamerasını kapatması alışılmadık bir durumdu, ancak ben tükenmiştim, sosyal anksiyete geliştirmiştim ve yüzümü göstermeye, konuşmayı bırakın, kendimi gösterme cesaretini bile bulamıyordum.
“Her şey neden bu kadar yanlış gitti?” diye düşünüyordum, toplantıda konuşulanlara hiç dikkat etmiyordum. O zamanlar cevabım yoktu, ancak işten çıkarılmamın üzerinden bir yıldan fazla zaman geçtikten sonra, o yıllarda olan her şeyi nihayet anlayabildim. Başlangıçta bir rüya işiydi ama yavaş yavaş bir kabusa dönüştüğünü fark ettim. İşte olanlar ve benim öğrendiklerime dayanarak sizin de aynı hataları yapmamanız için tavsiyelerim.
Standartları çok yüksek tutmak!
Bu şirkete kıdemli(Senior) ürün tasarımcısı olarak katıldım, ancak önceki şirketimde baş(Lead) tasarımcıydım. Londra merkezindeki bir ofise gidip gelmekten, büyük potansiyele sahip bir şirkette uzaktan çalışmaya geçmiştim, bu nedenle bu durumu kabul ettim.
Bu doğru bir karardı, ancak şimdi geriye dönüp baktığımda, bu makalede anlatılan diğer faktörlerle birleşince, en başından itibaren başarısızlığa zemin hazırladığımı fark ediyorum. Sanırım bu “terfi düşüşü” kafamın bir köşesinde kalmış olmalı ki “sadece kıdemli bir tasarımcı” olmadığımı kanıtlamak ve en kısa sürede tekrar bir lider rolüne geçmek istiyordum. Ancak şirketin UX departmanı başlangıçta o kadar olgun değildi ki, bütün departmandan sorumlu bir yönetici dışında hiçbir tasarım lideri yoktu.
Kendimi kanıtlama isteğim ve bu arzudan dolayı, sürdürülemez bir üretkenlik standardı belirledim. Bunu yaklaşık üç yıl boyunca sürdürebildim, ancak tüm çabalarımın fark edilmediği ve tanınmadığı bir durumda işler yavaş yavaş kötüleşmeye gidiyordu ve tükenmişlik yaşamaya başladım.
Tavsiyem: Kendinizi kanıtlama isteğinizi azaltın
Tasarım kariyerimde 20 yılı aşkın bir süreyi geride bırakırken, çalıştığım ekiplere katılan her tasarımcının kendini kanıtlama isteğiyle geldiğini gördüm. Bunun, özellikle tasarımcıların sürekli olarak değerlerini kanıtlamaları gerektiğinin hatırlatılmasından kaynaklandığını düşünüyorum. Bu durum o kadar sık oluyor ki, özgüvenimizi olumsuz etkiliyor, bu yüzden yeni bir şirkete katıldığımızda olağanüstü iyi performans göstermek istiyoruz.
Bunun yerine yapmanız gerekenler şunlardır: Rahat olun, acele etmeyin ve kendinizi kanıtlama isteğinizi azaltın. İşinizi, ekibin en iyi tasarımcısının kim olduğunu kanıtlama yarışması olarak değil, insanların kullanması için şeyler tasarlama ayrıcalığı olarak görün.
Kariyerinizde ilerlemek için performansınızda net bir büyüme işareti olması gerekir. Yüksekten başlamak ve bunu sürdürmek sizi fark ettirmez. Maksimum seviyede başladığınızda ilerlemek imkansızdır. Zirveden aşağıya inmekten başka yol yoktur. Bunun yerine enerjinizi saklayın ve performansınızda büyümeyi sağlayın.
Trello’dan Anna Saraceno, tasarım işine iyi bir başlangıç yapma konusunda harika tavsiyeler veriyor. Öncelikle ilişki kurmaya, ardından harika işler üretmeye odaklanmalısınız ve yardımsever bir gözle gözlem yapmalı ve açık fikirli sorular sormalısınız. Tasarımcıların işe başladıklarında hemen tam performansla çalışmaya başlamaları gerektiği miti, zehirli şirket kültürlerinin perpetüasyonudur. Bu tuzağa düşmeyin.
Kariyer hedefleri konusunda şeffaflık
Önde gelen bir İngiliz şirketinde baş tasarımcı olarak çalışmaktan, bir teknoloji girişiminde kıdemli tasarımcı olmaya geçiş yaptım. Bu da stratejik girişimler ve projeler üzerinde çalışmaktan, çoğunlukla işlem odaklı ve reaktif işler yapmaya geçiş anlamına geliyordu. Zaman elverdiğinde hala strateji geliştirebiliyordum, ancak çözmem gereken o kadar çok sorun vardı ki, zamanım sürekli tükeniyordu.
Daha etkili ve stratejik işler yapmanın en iyi yolu, baş tasarımcı veya eşdeğer bir pozisyona terfi etmekti. Bu yüzden de başlangıçta kendime çok yüksek bir standart belirledim, daha fazlasını yapabileceğimi kanıtlamak istiyordum.
Ancak burada yanlış yaptığım şey şuydu: Yöneticinin benim çabalarımı fark edeceğini ve sonunda terfi için beni önereceğini varsayıyordum. Bu, yetenekli bir yöneticiniz olduğunda ve ekibinin iyi işlerini ve çabalarını takdir eden biri olduğunda işe yarar. Benim yöneticim öyle değildi. Geriye dönüp baktığımda, işlerin yanlış gitmesinde her ikimizin de hatalı olduğunu fark ediyorum: Ben şeffaf olmadığım ve yöneticilerin çabalarımı fark etmesini beklediğim için, onlar da benim yaptığım tüm iyi işleri tanımadıkları için.
Kariyer hedefleriniz konusunda sessiz kalmak ve yöneticinizin terfiye layık çabaları fark etmesini beklemek, terfi söz konusu olduğunda genellikle işe yaramaz. Bir terfi, yöneticinizle birlikte planladığınız bir şeydir ve bir gecede gerçekleşmez. Bu yüzden hedefleriniz konusunda şeffaf olmak çok önemlidir.
Kariyer ilerlemeniz için sorumluluk alın
Tasarımcılar kariyerleri konusunda daha proaktif olmalılar. “Why Designers Quit” (Tasarımcılar Neden Ayrılır) kitabım için yaptığım araştırmalar, tasarımcıların kariyerlerinde bir cam tavan olduğunu ve neredeyse %10’unun kariyer ilerleme fırsatlarının olmadığını iddia ettiğini gösteriyor. Terfi almak zordur ve terfi size kendi başına gelmesi pek olası değildir. Yöneticinizin yaptığınız tüm iyi işleri fark etmesini beklemeyin. Onlara hedeflerinizden bahsedin ve 1’e 1 görüşmelerinizde yaptığınız iyi işleri düzenli olarak hatırlatın.
Yöneticinizle birlikte bir kariyer gelişim planı hazırlayın, bu planı düzenli olarak kontrol edin ve ilerledikçe onlardan geri bildirim isteyin. Plan doğrultusunda ilerliyor musunuz yoksa bir şeyi değiştirmeniz mi gerekiyor? Bu kariyer planı, orta vadeli hedeflerinizin yanı sıra uzun vadeli hedeflerinizi de içermelidir. Terfi almak istiyor musunuz? Bunu kariyer planınıza ekleyin ve yöneticinizle bu hedefe nasıl ulaşabileceğinizi tartışın.
Kariyer gelişim planınız için bir şablona ihtiyacınız varsa, Jen Matos’un Miro’da bulduğum iyi bir şablonu var. İşte bu şablonun nasıl kullanılacağını açıklayan blog yazısı.
Fazla Mütevazılık
Her teknoloji şirketi, başkalarıyla iyi çalışan mütevazı insanları işe aldığını iddia eder. Ancak, fazla mütevazı olmak mümkün mü? Ve nasıl oluyor da bu tür şirketlerde bile sesini duyuran insanlar öne çıkıyor?
İşim olağanüstüydü — çoğu meslektaşımdan farklı olarak karmaşık stratejik tasarım girişimlerini yarattım ve yönettim. Bunun için gösterebileceğim harika sonuçlarım da vardı. Önemli iş metriklerinde büyük artışlar elde ettim. Diğer tasarımcıların hiçbiri bunları yapmadı, ancak takdir ve tanıma zamanı geldiğinde hep unutulurdum.
Şirketin çalışma ortamının son derece toksik olduğunu öğrendim. Oradayken bunu fark etmedim çünkü bunu toksik pozitiflikle çok iyi kamufle ediyorlardı. Herkes, özellikle liderler, her zaman aşırı derecede olumlu davranıyordu, bu yüzden çalışmayan şeyleri tartışmak istediğinizde partiyi bozan biri olarak görülüyordunuz. Bu nedenle, bu toksik pozitiflikle uyumlu ortalama işler için tanınmak kolaydı, ancak harika işler yapıp ciddi sorunları ortaya çıkardıysanız, sizi susturur ve sorunu halının altına süpürürlerdi. Bu, toksik bir çalışma ortamının tipik bir belirtisidir:
Benim tavsiyem: Kendinizi göstermekten çekinmeyin ve yaptığınız iyi işleri dile getirin. İşinizdeki başarıları ve elde ettiğiniz sonuçları başkalarına anlatmaktan korkmayın. Kendinizi sürekli olarak hatırlatın ve yaptığınız katkıları vurgulayın. Sessiz kalmak, mütevazı olmak veya sorunları saklamak, işyerinde ilerlemenizi engelleyebilir. Hedeflerinizi ve başarılarınızı açıkça ifade etmekten çekinmeyin ve gerektiğinde hakkınızı savunun.
Ortamınız ne kadar toksik olursa, hak ettiğiniz tanınmayı o kadar az alırsınız.
— Bas Wallet
Feminine ülkelerde alçakgönüllülük bir erdemdir. Bas Wallet, “Why does my UX manager not give me recognition for my work?” adlı eserinde şöyle yazar: “Üç kadın tarafından büyütüldüm, yetişmemde erkeklerin rolü olmadı.
Bu da demektir ki, alçak gönüllülük benim içime işlemiş durumda. Yaptığım şeylerle övünmek yanlış geliyor ve kariyerim buna bağlı olsa bile bunu yapamıyorum. Bu yüzden her seferinde, birinin çabalarımı ve işimi fark etmesini beklemeye döndüm. Kendime yüksek bir standart belirlemem, kariyer hedeflerim konusunda şeffaf olmamam ve yöneticimin çabalarımı fark edememesi veya fark etmek istememesi birleşince, bunun tek bir sonucu vardı — tükenmişlik.”
Benim tavsiyem: Kendi başarılarınızı ve katkılarınızı açıkça dile getirmekten çekinmeyin. Alçak gönüllülük önemli bir erdem olabilir, ancak iş dünyasında hak ettiğiniz takdiri almak için yaptığınız iyi işleri görünür kılmanız gerekebilir. Kariyerinizin ilerlemesi ve çabalarınızın fark edilmesi için proaktif olun. Kendinizi göstermek ve başarılarınızı paylaşmak, hem kişisel tatmininiz hem de profesyonel gelişiminiz için kritik öneme sahiptir.
İyi bir işbirlikçi olun ama fazla mütevazı olmayın
Şirketler mütevazı insanları işe almak istediklerini söylediklerinde, aslında iyi işbirlikçiler istediklerini kastediyorlar ama bunu nedense mütevazılık olarak paketliyorlar.
Gerçekten mütevazılığın bir erdem olduğu baskın bir kadınsı kültüre sahip bir ülkede veya şirkette çalışmıyorsanız (teknoloji sektöründe çalışıyorsanız böyle bir şirkette çalışmanız pek olası değil), mütevazı olmakla yaptığınız iyi işleri tanıtmak arasında iyi bir denge bulmanız gerekecek. Harika bir iş yaptıysanız, bunu yöneticinize gösterin, bu övünmek değildir. Eğer yöneticiniz iyi yapılmış bir iş için size kredi vermezse, başarılarınızı yöneticinizin yöneticisiyle konuşun veya Slack gibi kamuya açık toplantılarda ya da alanlarda paylaşın.
Yöneticim, Wallet’ın yöneticiler ve neden tanınma vermedikleri tanımlarına göre, bir kariyer avcısıydı. Bir kariyer avcısı, sizin işinizin krediğini alır ve yalnızca şirkete sadıktır, bu da gerektiğinde sizi gözden çıkaracakları anlamına gelir. Diğer türler ise (Şekil 1): Kredi veren ama yine de yalnızca şirkete sadık olan çatışma kaçınanlar, iyi iş için kredi alan ama kötü niyetli olmayan kendini gösteren isyancılar ve mükemmel yöneticiye en yakın olan köklü elçilerdir. Onlar sizi korur ve iyi iş için size kredi verirler.
Figür 1: Yöneticilerin Türleri ve Tanımları
- Kariyer Avcısı: Sizin işinizin krediğini alır, yalnızca şirkete sadıktır.
- Çatışma Kaçınanlar: Kredi verirler ama yine de yalnızca şirkete sadıktırlar.
- Kendini Gösteren İsyancılar: İyi iş için kredi alırlar ama kötü niyetli değillerdir.
- Köklü Elçiler: Sizi korurlar ve iyi iş için size kredi verirler.
Bu tür bir yöneticiniz varsa, başarılarınızı görünür kılmak ve çabalarınızın fark edilmesini sağlamak için proaktif olun. Kendinizi ve yaptığınız iyi işleri tanıtmaktan çekinmeyin.
Bir kariyer avcısıyla başa çıkmak zordur. Onlarla yüzleşmek işe yaramaz çünkü sizi manipüle etmeye başlarlar. Ancak o zamanlar kiminle uğraştığımı bilmiyordum ve tuzağa düştüm.
“Gaslighting” Manipüle edildim ve buna izin verdim
Ne yazık ki, son zamanlarda birçok tasarımcı bu durumu yaşıyor. Liderleri onlara “Değerini kanıtla” diyor. “İşini daha iyi yapsaydın, masada bir yerin olurdu” başka bir sıkça duyulan söz. Ve bu sadece diğer paydaşlardan değil, kendi yöneticilerinden geliyor. En iyi işlerini yapmaları için desteklenmek ve motive edilmek yerine, liderleri tarafından ihanete uğruyorlar.
Tükendiğimde, yeter artık dedim. Yöneticimle yüzleştim ve onlara nasıl yanlış yönlendirildiğimi, katkılarımın asla takdir edilmediğini söyledim. Olgun bir yanıt bekliyordum, ancak tanık olduğum tek şey sorumluluk değiştirmeydi. Her şeyin suçlusu bendim. “Üretkenlik veya motivasyon sorunlarınız olduğunu bana hiç söylemediniz…” dediler. “Tükenmişlik skorunuzu takip ediyordunuz ama yine de tükendiniz…” dediler, bu durumla yüzleştirdiğimde ve belirtileri fark etmediklerini söylediğimde. Oysa belirtileri fark etmek onların sorumluluğundaydı, şirketin el kitabında açıkça yazıyordu.
Görünüşe göre, kendinizde tükenmişlik belirtilerini fark etmek, başkalarında fark etmekten çok daha zor. Ama ne aradığınızı bilmeniz gerekir ve yetkin bir yönetici, bunu fark etmek için eğitimli ve yetenekli olmalıdır.
Benim tavsiyem: Gaslighting manipülasyonuna karşı dikkatli olun. Bu tür davranışlarla karşılaştığınızda, kendinizi savunmaktan ve durumun farkına varıldığından emin olmaktan çekinmeyin. Kendinizde tükenmişlik belirtilerini fark etmek zor olabilir, bu yüzden çevrenizdekilere ve yöneticilerinize bu belirtileri bildirmekten çekinmeyin. Profesyonel destek almayı düşünün ve sağlığınızı öncelikli tutun.
Dışa dönük pasif tükenmişlik formları, ne aradığınızı biliyorsanız, gözlemlenmesi daha kolaydır. Çalışanlarınız performans standartlarını düşürüyor, çabalarını geri çekiyor, kuralları gevşetiyor, son teslim tarihlerini kaçırıyor veya daha fazla alaycılık mı ifade ediyorlar? Bunlar, tükenmişlikle ilgili apatiye bağlı yan etkilerdir. Eğer bu duruma izin verilirse, tükenmişlik aşırı kaçınma davranışlarına yol açabilir, örneğin, iş arkadaşlarıyla etkileşimlerden kaçınmak, bir fikirleri olduğunda veya bir şeyler yanlış gittiğinde konuşmamak veya genellikle ele alacakları sorunları göz ardı etmek gibi.
— Margaret M. Luciano ve Joan F. Brett, “Do You Know Burnout When You See It?” (Harvard Business Review)
Birkaç hafta boyunca 1’e 1 görüşmelerimizde tartıştık ve sonunda durmaya karar verdim. Güvensizlikleri olan yetersiz bir yönetici tarafından manipüle edildiğimi fark ettim. Onlarla bir konuyu tartışmaya çalıştığımda, sonunda her zaman bir şekilde suçu bana yüklüyorlardı. Ne kadar çok çalışırsam çalışayım, asla yeterli değildi. Sara Wachter-Boettcher, “Hey designers, they’re gaslighting you” (Hey tasarımcılar, sizi manipüle ediyorlar) adlı eserinde aynı sonuca varmıştı: Fazla çalışarak değer kazanamazsınız. Değerinizi açıklayarak veya savaşarak elde edemezsiniz. Değerinizi görmekle ilgilenmeyen birine değer kanıtlayamazsınız. Bu durum, genellikle tasarımcıların diğer paydaşlarla ilişkileri için geçerlidir, ancak ne yazık ki, yöneticileriyle ilişkileri için de sıkça geçerlidir.
Benim tavsiyem: Değerinizi göremeyen veya takdir etmeyen bir yöneticiniz varsa, çabalarınızı başka bir yerde daha iyi değerlendirecek bir yer arayın. Kendinizi kanıtlama ve değerinizin fark edilmesini sağlama çabası, doğru bir yönetici ile mümkün olabilir. Eğer bulunduğunuz ortamda bu mümkün değilse, kariyeriniz ve kişisel tatmininiz için başka fırsatları değerlendirmekten çekinmeyin. Sağlığınızı ve profesyonel gelişiminizi ön planda tutarak, sizin değerlerinizi görebilen ve destekleyebilen bir ortamda çalışmaya yönelin.
“Gaslighting” Etkisinin belirtilerini tanımayı öğrenin ve bunun sizi etkilemesine izin vermeyin
Birini yanlış yaptığını düşündüğünüz bir konuda yüzleştirmeye çalıştığınızda, sonunda her zaman bir şekilde suçu size yüklüyorlarsa ve bu durum sizi aklınızı kaybediyormuş gibi hissettiriyorsa, bu gaz lambası etkisinin (gaslighting) bir işaretidir. İlk adım, bunu tanımaktır, bu yüzden gaz lambası etkisini uygulayanların yaptığı ve özellikle tasarımcılar için geçerli olduğunu düşündüğüm bazı şeyler şunlardır (Kaynak):
- İlişkilerde suçun yön değiştirmesi — “Eğer farklı davransaydın, sana böyle davranmazdım, yani aslında bu senin suçun” demek
- Hikayeyi çarpıtarak kötü davranışlarını küçümsemek
- “Bu sadece bir şakaydı” veya “Çok hassassın” gibi sözlerle incitici davranışlarını veya sözlerini küçümsemek
- Bir yalan veya diğer gaz lambası etkisi davranışlarıyla yüzleştirildiğinde konuyu değiştirmek veya dinlemeyi reddetmek
- “Eğer liderliğe değerini göstermiyorsan, başarısızsın” gibi şeyler söylemek
İkinci adım, bunun sizi etkilemesine izin vermemektir. Profesyonel ortamlarda, gaz lambası etkisi uygulayan kişi nadiren başkalarına zarar vermek için bunu yapar. Genellikle, kendi güvensizliklerinden korunmak için bir yoludur. Bu yüzden mesele sizinle ilgili değil, onlarla ilgilidir. Bunu bırakın ve üçüncü adıma geçin.
Üçüncü adım, bu konuda bir şeyler yapmaktır: Gerçekten yardımcı olabileceğini düşünüyorsanız, yöneticilerinin yöneticisiyle konuşun. Bu nadiren işe yarar, bu yüzden alternatiflere ihtiyacınız olabilir. Şirketle kalmak istiyorsanız, farklı bir ekibe geçmek en iyi seçenek olacaktır. Bu mümkün değilse, iş değiştirmek tek kalan seçenektir. Gaz lambası etkisine maruz kalmak, zihinsel sağlığınıza zararlıdır ve özgüveninizi kariyerinizi sona erdirecek kadar erozyona uğratabilir.
Sonuç: Hayalimdeki iş çıkmaz bir işe dönüştü ama bunu görmeyi reddettim
Farklı bir ekibe geçmeyi başardım ve hatta tükenmişlikten (altı aydan fazla bir süre sonra) iyileşmeye başladım. Bir noktada şirketten ayrılmayı düşünmüştüm ama her zaman durumun o kadar kötü olmadığını düşünüyordum (aslında öyleydi!).
Tükendiğim dönemde eşim ve ben ikiz bebek bekliyorduk. Hayatımın gerçekten zor bir dönemiydi ama en azından kalma kararını kolaylaştırdı. Eğer kalırsam, dört ay ücretli ebeveyn izni alacaktım. Ayrılır ve yeni bir şirkete katılırsam, bebeklerimiz doğduktan sonraki ilk aylarda çalışmak zorunda kalacaktım.
Bu hiçbir zaman gerçekleşmedi. İkizlerimizin doğumuna iki ay kala işten çıkarıldım. Bu hikayenin ve diğer tasarımcıların işten çıkarılma hikayelerinin daha fazlasını “Designer Layoff Stories” (Tasarımcı İşten Çıkarma Hikayeleri) başlıklı yazımda okuyabilirsiniz. Üzücü bir okuma, ancak kaçınılmaz olanı hazırlamanıza yardımcı olabilir.
Benim tavsiyem: Kariyerinizdeki işaretleri göz ardı etmeyin. Çıkmaz bir işte sıkışıp kalmak yerine, daha iyi fırsatlar arayın. Sağlığınız ve mutluluğunuz, iş yerindeki durumdan daha önemlidir. Kendinizi koruyun ve gerekirse değişim yapmaktan çekinmeyin.
Son tavsiyem: Çıkmaza girmiş bir işte ısrar etmeyin
Neden çoğu insan, onları mutsuz etse bile işlerinde ısrar eder? Seth Godin’e göre, “Bırakmak, okyanus dalgasında sürüklenen enkaz gibi taşınmaya devam etmekten çok daha fazla cesaret gerektirir.” “The Dip” adlı kitabında, insanların “batık maliyet yanılgısı”na kapıldıklarını savunur. Bir şeye çok fazla zaman yatırdığımızda, onu bırakmaktan nefret ederiz.
İşimizi bırakmak, ona çok fazla zaman yatırdığımız için zamanımızı boşa harcadığımız anlamına gelir. Bu düşünce mantıklı olmasa da insancadır. Godin, bunu Sonuçlar/Çaba grafiğiyle (Şekil 2) açıklar — çıkmaz bir işe daha fazla çaba harcarsınız ama işler sürekli ve giderek daha kötüye gider. Yine de, yeni ve daha iyi bir iş bulmaktan daha kolaydır.
Benim tavsiyem: Çıkmaz bir işte sıkışıp kalmak yerine, kendinize daha iyi bir gelecek inşa edin. Yeni ve daha iyi bir iş aramak, başlangıçta zor görünse de, uzun vadede mutluluğunuz ve kariyeriniz için daha iyi olacaktır. Kendi değerinizi bilin ve sizi gerçekten takdir edecek bir ortam arayın.
Çıkmaz bir işte ısrar etmenin hiçbir anlamı yoktur. Ne kadar çaba harcarsanız harcayın, işler düzelmeyecektir. Her zaman daha kötüye giderler.
Çıkmaz bir işte ısrar etmeyin. Öncelikle, bir işin çıkmaz sokak olduğunu kabul etmelisiniz. Bu en zor kısımdır ve biraz zaman alabilir. İşte tasarımcılar için birkaç iyi yönerge:
- Eğer bir şirkette iki yıldır tasarımcı olarak çalışıyorsanız, harika işler yapıyorsanız ama az tanınma alıyorsanız ve yöneticiniz size potansiyel terfiniz hakkında konuşmuyorsa, bu çıkmaz bir iştir.
- Tasarım ekibi küçükse ve hiçbir tasarımcı terfi etmiyorsa, bu çıkmaz bir iştir.
- Eğer sadece işlem odaklı ve reaktif işler yapmanız isteniyorsa, araştırma, keşif ve UX stratejisi için az zaman harcıyorsanız, bu çıkmaz bir iştir.
- Sürekli olarak sizi manipüle eden yetersiz bir yöneticiyle sıkışıp kalmışsanız, bu çıkmaz bir iştir.
Ümitsizliğe kapılmayın, bu zamanı kariyerinizin geçiş dönemi olarak görün, Bas Wallet’in mükemmel bir şekilde ifade ettiği gibi. Kariyeriniz söz konusu olduğunda her zaman uzun vadeli düşünmelisiniz. Çıkmaz bir işte sıkışıp kaldığınızda, uzun vadeli planlama, mevcut durumunuzda elinizden gelenin en iyisini yapmanız, portföyünüzü geliştirmeniz ve daha iyi fırsatlar için ayrılmanız gerektiği anlamına gelir.
Benim durumum çok özeldi ve ayrılamadım. Bebeklerimizle geçireceğimiz ilk birkaç ayı tehlikeye atardım. İronik bir şekilde, işten çıkarılmak aynı etkiyi yaptı — hayatımı kaosa sürükledi ve parçaları tekrar yerine koymaya çalışırken zorlandım. İlk birkaç ayı onlarla kaygısız geçirme fırsatım olmadı. Benim için çok geçti.
İşim iyi başladı ve ilk üç yıl boyunca hayalimdeki tasarım işi oldu ama yine de bir kabusa dönüştü. Büyük ihtimalle siz, başlangıçtan itibaren çıkmaz bir işte oturuyorsunuz, tıpkı birçok tasarımcının yaptığı gibi.
Cesaretinizi ve tüm gücünüzü toplayın, çabanızı portföyünüze yatırın ve ayrılın. Kısa vadede daha zor, ama uzun vadede mantıklı olan tek şey bu. Okyanus dalgasında sürüklenen enkaz olmayın, etrafta dönüp durarak hiçbir yere varamazsınız.
Bu yazı; Matej Latin tarafından “28 Şubat 2024 tarinde “How my dream design job turned into a nightmare” başlığı ile yayımlanmış, 24 Haziran 2024 Tarihinde CreatifyMind tarafından Türkçeye çevrilmiştir.
Bir yanıt yazın