Bayağı zaman oldu buraya bakmayalı. Disiplin yerine motivasyon odaklı olunca maalesef böyle durumlar olabiliyor. Hızla gelişen yapay zeka ve dijital üretim çağındayız; her gün yeni bir yapay zeka haberiyle güne uyanıyoruz. Bu dönemde motivasyonunuzu korumak son derece zor ve maliyetli olabiliyor 🙁 Creatify Mind'daki hedefim yaratıcı zihinler için içerikleri bir noktada derlemekti. İngilizce içerikleri Türkçeye çevirip yayınlamak çok önemli olmasa da hangi bilginin faydalı olabileceğini belirleyen süzgeç bende önemli bir etken 🙂 Hâlâ bu misyon geçerli; lakin işin içine hayatı ve deneyimleri de eklemeye karar verdim. Bireysel olarak yaşadığım deneyimleri yazma ihtiyacı duyuyorum, belki birilerinin işine yarar. Sonuçta deneyim, karar…
Ruh halinizi ve enerjinizi ciddiye alın. Gün içinde ne sıklıkla kendinizi HARİKA hissediyorsunuz? Yani, tamamen enerjik, iyi bir ruh halinde ve görünürde yorgunluk belirtisi yok. Kendinizi halsiz veya verimsiz hissetmediğiniz günleri düşünün. Bunun yerine, odaklanıyorsunuz ve işleri hallediyorsunuz. Kendinizi iyi hissediyorsunuz. Ve günü tam olarak yapmak istediğiniz şeyi yaparak bitirdiğinizde ödüllendirici bir his var. Ben de yazdığım günlerde bu duyguyu yaşıyorum. Sadece yazma süreci bile bana enerji veriyor. Şimdi, bu "harika" günler her gün olmuyor. Ve kontrolümüz dışında olan çeşitli faktörler (stresli bir iş görevi veya trafik sıkışıklığı gibi) günümüzü mahvedebilir. Ancak harika hissetmek sadece geçici bir duygu değildir. Üretebileceğiniz…
Hepimizin bir soruna veya çözüme yönelik düşüncenin uygulanmasına ilişkin kör noktalarımız ve önyargılarımız vardır. Ulaşmak istediğiniz stratejik sonuca, mevcut kaynaklara veya zaman kısıtlamalarına bağlı olarak, genel kullanıcı deneyimini gözden kaçırmak kolay olabilir. Bunu yaparken, genellikle bizi kullanıcının arzu ettiği sonuç yerine ticari bir ibrenin kaymasına götüren fikirlerin arkasında toplanırız. Envato'da bir Ürün Müdürü olarak, zaman zaman opak bir ticari mercek uygulamaktan, kullanıcı sonuçları yerine rakamların arkasında ivme oluşturmaktan suçluyum. Neyse ki, etrafım her zaman teraziyi yeniden dengelemeye çalışan ve kullanıcıların hak ettikleri sesi ve değeri almalarını sağlayan harika tasarımcılarla çevrili. Tasarım ekibiyle sağlam bir ilişkimiz olmasaydı, bu gibi senaryolar farklı…
Özet:UX profesyonelleri olarak, bir işletmenin birçok bölümünün kesiştiği noktada yer alırız. Şirketimizin organizasyonu ve iş akışındaki bu konum, bir UX profesyoneli olarak iletişim kurmayı hem zorunlu hem de zaman zaman son derece zor hale getiriyor.Doug Collins, kiminle konuştuğunuzdan bağımsız olarak daha iyi iletişim kurmanıza yardımcı olacak birkaç önemli dersi paylaşıyor. Kırmızı Swingline zımbamı her gün kullanıyorum, ancak yıllardır gerçekten bir şey zımbaladığımı hatırlamıyorum. Zımbanın rengi tesadüf değil, çünkü kırmızı Swingline ile ilk karşılaşmam kült klasik Office Space oldu. Filmde Milton Waddams, değerli ofis ekipmanını vicdansız iş arkadaşlarının hırsızlık ve tahribatından korur. Milton ve dünya çapındaki milyonlarca ofis çalışanı için kırmızı…
Hey 👋 Ben Paul, FlowMapp'in kurucu ortağı. Birçoğunuzun kendi ürünü hakkında düşündüğünü biliyorum. Ve bazıları yan projeler tasarlamaya başladı bile. Tıpkı bizim birkaç yıl önce yaptığımız gibi. Bizim için işe yarayan ve sizin yolculuğunuz için de faydalı olacak 12 büyüme kanalını paylaşmaya karar verdim. Tasarım stüdyosu → Ürün Küçük bir tasarım stüdyosuyduk: UX/UI, markalaşma, web siteleri. Aklımıza bir fikir geldi - neden tüm stüdyo projeleri için dahili bir araç yapmıyoruz? Kaynaklarımızın %5'ini buna harcamaya başladık. Sonra %10. Sonra %25. Ve zamanın %50'sinden fazlasında bu konuda tutkulu olduğumuzu fark ettiğimizde, stüdyoyu kapatmaya karar verdik ve FlowMapp ürün ekibi olduk. 320.000 kullanıcıya…
Yeni başlayanların çoğu UX tasarımını Figma kullanımı ile ilişkilendirir. Ancak UI/UX tasarımı daha geniş bir bilgi ve beceri alanıdır. Bu makalede, aranan bir UX tasarımcısı olmak için adım adım ipuçlarını bir araya getirdim. 01. Gelişim yolunuzu tanımlayın https://undraw.co Öncelikle, UX tasarımcısı mı yoksa UI tasarımcısı mı olmak istediğinize karar vermeniz gerekir. Kullanıcı arayüzü tasarımcıları, kullanıcıların etkileşime girdiği görsel öğelere odaklanır. Bu, görsel olarak çekici ve kullanıcı dostu arayüzler oluşturmayı içerir. UI tasarımcılarının çalışmaları bir web sitesinin veya uygulamanın görünümünü ve hissini etkiler. UX tasarımcıları kullanıcı deneyimine odaklanır. Uygulamanın, web sitesinin veya ürünün görsel olarak çekici, kullanıcı dostu, sezgisel olmasını ve…
Kişiselleştirilmiş e-ticaret deneyimlerinin vaatleri, potansiyelleri ve sorunlarına derinlemesine dalış. E-ticarette kişiselleştirmeyi müşterilerle güçlü ve uzun süreli ilişkiler kurmanın harika bir yolu olarak yüceltebiliriz, ancak açıkça söylemek gerekirse: kişiselleştirme, şirketlerin önerileri ve deneyimi optimize ederek daha fazla satış yapmalarını sağlayan bir başka araçtır. Aşırı ve gereksiz tüketim nedeniyle ekolojik çöküşe yaklaşan bir dünyada, kendimize şu soruyu sormanın zamanı geldi: tasarım etkisini ve kişiselleştirme gibi araçları kullanarak müşterileri ihtiyaçları olmayan şeyleri satın almaya teşvik etmek için ne yapıyoruz? Bu makalede sizi kişiselleştirilmiş e-ticaret deneyimleri hakkında eleştirel düşünmeye davet ediyorum. Rastgele, saçma sapan öneriler almaya bayılıyorum İnternetten alışveriş yaparken bana çok rastgele şeyler…
Organizasyonel evrim çağında işletmeler geleneksel yapılardan platform organizasyon modeline geçiş yapıyor. Bu yenilikçi yaklaşım çevikliği teşvik ediyor, inovasyonu destekliyor ve hızlı pazar değişikliklerine uyum sağlama kabiliyetini artırıyor. Önde gelen örnekler, platform organizasyonların dönüştürücü potansiyelini vurgulamaktadır. Ancak bu geçiş güçlü bir liderlik, hesap verebilirlik kültürü ve destekleyici bir teknolojik altyapı gerektirmektedir. Bu makale Platform Kuruluşu kavramı üzerine bir serinin parçasıdır. Pilotların seçimi ile ilgili ikinci ve ekiplerin ve birimlerin yapılandırılmasına odaklanan üçüncü bölüme göz atın. Ortak yazarEmanuele Quintarelli ve Luca Ruggeri Fonksiyonelden Matrise ve Platform Organizasyonuna Dinamik iş dünyasında bile, organizasyon yapılarının işlevselden bölümsele ve matris organizasyona doğru evrimi, şimdi platform…
